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銀通科技召開營銷和管理工作會議
日期：2017-10-11
為全面落實公司年中會議精神，貫徹“一手抓管理、一手抓發展”的經營理念。總結近階段工作，深刻剖析公司内部管理和經營發展中存在的問題，研析當前面臨的内外部形勢，研讨謀劃公司下一步的經營思路和發展方向，加快推進公司發展規劃，10月8日公司召開了營銷和管理工作會議。
會上，綜合管理部就近階段在公司内部管理上發現的問題進行了通報，讓每位員工深刻的領會到公司制度的重要性。公司的管理制度在一定程度上有利于員工整體素質的提高，更加有利于企業的長遠發展。如果沒有管理制度的嚴格規定，對于員工的工作态度、工作方法做出一定的約束，那麼員工在上班時必然會自由散漫，嚴重的影響到工作效果。若從狹窄的思維出發，可以認為制度僅僅是管員工的，但從更長遠的眼光看，缺乏必要的、合理的公司管理制度，企業是不能生存發展的。因此，制度既保障公司的利益，也保障了員工的利益。希望各位同事能從後一個觀點來看問題，支持遵守公司綜合管理的各項工作。
經營發展部指出，要進一步統一思想，提高認識。把所有員工的思想統一到公司年中會議精神上來，把智慧和力量凝聚到推進經營發展工作上來，把實際行動落實到公司工作部署上來。認清當今形勢，堅定信心，不斷開拓創新，開發新産品。每位員工都要有緊迫感和責任感，紮實幹好每件事。
公司總經理就公司的營銷管理工作談了以下三點意見：
一、市場營銷工作必須長期堅持以客戶為中心，以市場需求為導向的方針，提高服務質量。客戶和市場需求就是對公司的命令，隻有我們不折不扣地将命令執行好了，公司的市場營銷工作才能夠得到持續穩定的發展。重點關注市場的需求變化，提前做好預測和應對，在保持現有的模式下，努力開發和尋找新産品。
二、緊緊圍繞公司目标，增強憂患意識，團結一緻做好各項工作，。企業作為市場主體，要獲得******效益有賴于各部門間、員工間的密切配合，協同作戰，而個人要在自己工作崗位上有所成就，也必須在群體組織中同他人密切合作，協調行動。否則，企業發展機遇再好也難以興旺，個人本領再高也難以有所建樹。我們要“外求謀劃發展，内求團結協作”。
三、不斷加強企業文化建設，企業文化就是企業長期生産經營中自發形成的有關企業發展戰略、價值觀、社會責任等方面的一種獨特氣質，是企業長期積累與繼承的精神力量。在企業發展中，企業文化創新作為精神文化建設的主要構成環節，是提高企業管理水平、增強企業凝聚力的重要途徑，必須予以高度重視，使其成為促進企業發展的核心力量，實現企業的健康持續發展。
公司顧問、分公司全體員工參加本次會議。
會上，綜合管理部就近階段在公司内部管理上發現的問題進行了通報，讓每位員工深刻的領會到公司制度的重要性。公司的管理制度在一定程度上有利于員工整體素質的提高，更加有利于企業的長遠發展。如果沒有管理制度的嚴格規定，對于員工的工作态度、工作方法做出一定的約束，那麼員工在上班時必然會自由散漫，嚴重的影響到工作效果。若從狹窄的思維出發，可以認為制度僅僅是管員工的，但從更長遠的眼光看，缺乏必要的、合理的公司管理制度，企業是不能生存發展的。因此，制度既保障公司的利益，也保障了員工的利益。希望各位同事能從後一個觀點來看問題，支持遵守公司綜合管理的各項工作。
經營發展部指出，要進一步統一思想，提高認識。把所有員工的思想統一到公司年中會議精神上來，把智慧和力量凝聚到推進經營發展工作上來，把實際行動落實到公司工作部署上來。認清當今形勢，堅定信心，不斷開拓創新，開發新産品。每位員工都要有緊迫感和責任感，紮實幹好每件事。
公司總經理就公司的營銷管理工作談了以下三點意見：
一、市場營銷工作必須長期堅持以客戶為中心，以市場需求為導向的方針，提高服務質量。客戶和市場需求就是對公司的命令，隻有我們不折不扣地将命令執行好了，公司的市場營銷工作才能夠得到持續穩定的發展。重點關注市場的需求變化，提前做好預測和應對，在保持現有的模式下，努力開發和尋找新産品。
二、緊緊圍繞公司目标，增強憂患意識，團結一緻做好各項工作，。企業作為市場主體，要獲得******效益有賴于各部門間、員工間的密切配合，協同作戰，而個人要在自己工作崗位上有所成就，也必須在群體組織中同他人密切合作，協調行動。否則，企業發展機遇再好也難以興旺，個人本領再高也難以有所建樹。我們要“外求謀劃發展，内求團結協作”。
三、不斷加強企業文化建設，企業文化就是企業長期生産經營中自發形成的有關企業發展戰略、價值觀、社會責任等方面的一種獨特氣質，是企業長期積累與繼承的精神力量。在企業發展中，企業文化創新作為精神文化建設的主要構成環節，是提高企業管理水平、增強企業凝聚力的重要途徑，必須予以高度重視，使其成為促進企業發展的核心力量，實現企業的健康持續發展。
公司顧問、分公司全體員工參加本次會議。